Die Gruppe trifft sich am
Ausgangsort und steigt etwa zwei Stunden zu einem Berggasthof auf. Der Aufstieg ist
leicht. Man lernt sich bei Aufstieg kennen und stimmt sich auf das Outdoor-Seminar ein.Der
Bergführer erklärt die geologischen Hintergründe für dieses Gebiet. Die Gruppe
versetzt sich in den Gedanken, dass dieses Gebiet, das so statisch erscheint, eine bewegte
Vergangenheit hinter sich hat. Später wird darauf zurückgekommen, indem die
Vergangenheit bestehender Großunternehmen anhand bestimmter historischer Beispiele
erklärt wird, z.B. die Unternehmensgründungen von Gottfried Daimler, Philipp Holzmann
und Bill Gates.
Damit werden einerseits das vierdimensionale Denken angeregt, nämlich das Denken unter
Einschluss des Zeitfaktors und andererseits die Grundlagen der Szenarioplanung trainiert.
Am nächster Tag stellt jeder Teilnehmer ein bestimmtes Problem der
Unternehmensführung dar. Auf leichten Wanderungen mit Pausen werden die von den
Teilnehmern ausgewählten Themen der Unternehmensführung gemeinsam diskutiert. Der
ganzheitliche Charakter der Unternehmensführung wird dabei herausgestellt. Im
anschließenden Indoor-Training wird der Gesprächsinhalt im Rahmen der Balanced Scorecard
strukturiert und transparent gemacht.
Die Wanderung im freien Gelände ohne die gewohnte Lernumgebung wie Schreibtisch,
Computer und Papier führt dazu, daß man sich auf das entsinnt, was in einen selbst
steckt. Hierbei erfahren die Teilnehmer, in welch erheblicher Weise sie zum vernetzten
Denken und zum Denken in Strategien fähig sind.
Das Ziel des Trainings ist, den Teilnehmern aufzuzeigen, mit welchen Methoden komplexe
Themen und Entscheidung leichter und zielsicherer getroffen werden können.
