Lernbeispiele

• Steifheit des Denkens: Wer körperlich steif ist, denkt auch so. Das Outdoor-Training weicht körperliche Bewegungen und damit Denkstrukturen auf.
  
  
• Annahme der Hilfe von Kollegen: Andere um Hilfe zu bitten, wird als eigene Schwäche interpretiert. Im Outdoor-Training sind bestimmte Aufgaben ohne die Hilfen anderer nicht lösbar.
  
  
• Sklavische Ankettung an Andere: Dem gegenüber haften manche Leute zu sehr an seinen Kollegen an, da sie sich ohne deren Unterstützung als hilflos ansehen. Im Outdoor-Training müssen bestimmte Aufgaben alleine bewältigt werden.
  
  
• Vertrauen in Andere: Der häufig gebrauchte Spruch "Vertrauen ist gut - Kontrolle ist besser" zeigt, wie weit verbreitet das Misstrauen ist. Das richtige Gefühl für Vertrauen und Misstrauen zu entwickeln wird im Outdoor-Training ausgebildet.
  
  
• Schwäche zeigen ist Stärke: Die richtige Einschätzung, wo man stark und wo man schwach ist, wird durch das Outdoor-Training geübt. Ein starker Manager kann und sollte sich auch einmal schwach zeigen können.
  
  
• Auch der Andere ist stark: Man schätzt sich oftmals als stark und den Anderen als schwach ein, weswegen wenig delegiert wird. Im Outdoor-Training erfährt man, dass auch der Andere stark und man selbst schwach ist. Dies fördert die Bereitschaft zur dezentralen Organisation.
  
  
• Die Stärken und Schwächen von Frauen und Männer sind unterschiedlich verteilt: die Erkenntnis dieser Situation ändert der geschlechtsspezifischen Maßstab im Umgang mit dem anderen Geschlecht.